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華騰天海 化研院 華騰東光 化工廠 職防院喜迎首季“開門紅”

發布時間:2019-04-04 瀏覽次數:

華騰天海

截止3月底,華騰天海營業收入已達到全年考核指標的29%,利潤達到全年考核指標的31%,實現“開門紅”。

進入2019年,隨著京津冀協同發展戰略的實施,北京放開危廢回收市場,大量北京周邊回收廠家蜂擁而至,華騰天海面臨更加激烈的市場競爭。為此,天海公司深入開展形勢任務教育,在全公司開展“大干一季度,實現‘開門紅’”勞動競賽,充分調動全體職工特別是黨員干部的積極性,圓滿實現首季度“開門紅”的預定目標。

天海公司將乘“開門紅”之勢,繼續落實京外布局、京內轉型,升級改造、提質增效的工作目標,以廢溶試劑回收再利用環保產業為龍頭,積極推進大興化工園區循環經濟產業項目,力爭完成雙過半。

化研院

奮戰正當時,迎春再出發。2019年是化研院進一步落實“京內轉型、京外布局”戰略的關鍵之年,面對緊張的經濟形勢,化研院以穩定提升主業、推進公司轉型升級、加快公司發展為工作目標,掀起了大干一季度熱潮,日前,已完成全年利潤總額的27%,實現生產經營首季“開門紅”。

一季度,化研院緊跟京內轉型發展方向,始終以“突出科技創新實踐特色,打造科技服務效能品牌”為目標,充分發揮創新創業服務中心作用,成功引入了1家高新技術企業;華騰首研新開發客戶6家,同時穩步推進分析檢測中心工作,開具了86份檢測報告,為企業科技服務、創新發展提供了有力的保障。

在客戶維護方面,華騰首研規范客戶投訴責任部門運作方式,提高公司市場反饋響應速度與解決問題效率,促進公司產品質量、銷售運作、物流運作和客戶服務水平的不斷提高,從而持續提高了客戶滿意度,使產品質量穩定性有了較大的提升。

在人才培養方面,華騰首研安排采購人員參加核心技能提升訓練,進一步提升業務能力,規范采購行為。在基礎管理方面,推進了管理體系改革,全面梳理了各項規章制度,通過自查自改,嚴格了工作標準,規范了工作流程。

華騰東光

截止3月底,華騰東光完成全年進度的25%,實現首季“開門紅”。

進入2019年,為加快落實北化集團第三次黨代會提出的“一二四八”發展戰略,把握“京內轉型,京外布局”的工作主線,華騰東光迅速開展形勢任務教育,分解落實各項指標。

日前,東光公司京內研發中心建設工作啟動。最近研發的新產品,環保型純丙乳液已完成了2個批次的擴試和產品性能驗證,經客戶檢驗,產品性能優于其使用的國內知名企業產品。目前,該產品已經實現銷售,新產品的送樣和推廣工作正在積極推進中。

同時,華騰東光的地坪涂料生產技術在華騰冀春得到了轉化,成功推出水性單組份丙烯酸酯地坪涂料,該涂料在冀春集團所屬商務樓地下車庫進行了2500㎡的試驗涂裝,從涂裝效果來看,該產品質量優異。據悉,華騰冀春已接到1.5萬平米的涂裝工程訂單,為此,公司正在組織生產兩個批次20噸產品。

化工廠

化工廠一季度完成全年利潤預算進度30.4%,實現“開門紅”,為完成全年任務指標提供了有力保障。

自2018年四季度以來,化工廠著手開展各項工作布局,主動參與北京博大水務公司和京環新能環境公司藥劑(物資)采購招標項目,最終成功中標,簽訂了5500萬元的供貨合同, 2019年的生產經營實現了良好開局。

此外,在加大環保試劑銷售力度、做好應收賬款催收工作的基礎上,為解決企業產品結構單一問題,化工廠拓展“北化”品牌產品,于今年初恢復了502膠的生產經營,為企業提質增效增添了又一渠道。

職防院

2019年,面對新的形勢和任務,職防院積極謀劃,大力推進各項重點工作,努力實現業務發展新突破。今年一季度,應急救援樓建設項目已完成開工前準備,拆遷騰退馬上進入實質性實施階段,業務收入同比增長20.51%,實現了首季“開門紅”。

今年,職防院內部管理和外部環境各種矛盾交織,頭緒繁多,此外,2019年大事多,各項任務繁重,一季度所面對的挑戰尤為艱巨。面對困難和挑戰,職防院領導班子強化督導抓推進,狠抓責任落實,一是聚焦項目建設,嚴卡時間節點,積極爭取并加快項目推進。日前,應急救援樓項目已完成前期施工場地清理,預計4月份開工建設。院外閔莊周轉房的室內裝修按計劃正常推進,院內周轉房同步施工建設;二是聚焦“質”和“效”,在業務發展上求“好”,在項目瓶頸上求“破”,努力實現全面提質增效。

2019年,挑戰和機遇并存,職防院干部職工將乘一季度“開門紅”之勢,充分發揚艱苦奮斗的精神,勇于擔當作為,以時不我待的緊迫感和使命感,再創新佳績、再攀新高峰!

 

 

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